九城集团隆重召开2018年年中经营工作会议

2018年7月13日，九城集团2018年年中经营工作会议在新落成的湘潭九城驾考驾培中心二楼大会议厅隆重召开。九城集团董事长肖九成、集团董事刘向文、集团总裁袁超、集团副总裁肖舟及集团总部总监以上人员、各业务板块总经理、销售经理、售后经理、财务经理近150人参加了本次会议。本次会议由集团董办主任伍学农主持。

本次会议旨在全面总结2018年上半年运营情况，深入分析公司当前面临的形势以及发展机遇，部署下半年经营工作。会议开始，集团总部各版块负责人分别汇报了党工委、运营、财务、人力资源半年度工作报告，认真总结、分析了上半年的经营工作成果，找出了问题，并提出了下半年度的主要工作思路。

本次会议上，对五、六月双月竞赛活动超额达标任务的门店进行了表彰和颁奖，共有湘潭宝盛等16家门店获得了嘉奖，并由集团副总裁肖舟向获奖代表颁奖。在场的全体员工，也向实现了挑战任务的门店送上了热烈的掌声与衷心的祝贺。

      随后，集团各门店总经理向大会作了半年工作汇报，各位总经理结合本店上半年经营情况，从任务目标、改进措施、发展方向等多方面向大会汇报，也向集团和董事长表达了一定完成下半年任务目标的决心与信心。在汇报的过程中，董事长逐一进行了点评，指出了工作中存在的主要问题，并提出了明确的要求。从总经理的汇报中，让大家看到彼此的优势和不足，虚心学习别人的经验、吸取别人的教训，这是一个很好的提升自己管理水平的机会。

      会议最后，由肖董进行总结发言。肖董提出，虽然我们上半年取得了较好的成绩，比去年同期有了很大的提升，但绝对不能掉以轻心。今年的经济形势不容乐观，尤其是汽车行业整体经营环境给我们提出了挑战，将会考验我们的经营管理水平和资金实力。我们一定要未雨绸缪，主动地、有预计性地采取有力措施，如降库存、降应收款，加快商品车和资金的周转速度，一定不能让资金在仓库里“睡大觉“。

      肖董指出，4S店怎么才能生存？最重要的是人，其次是地理位置，三是品牌。品牌和地理位置因素是客观的，虽然我们今年在品牌升级方面取得了进展，如新开了广本、凯迪拉克、长城WEY等品牌4S店，但我们更要从“人“上下功夫，我们要提升自己的管理水平和赢利能力，也要提高防范风险和监管的能力，防范了风险，也不给员工有犯错的机会。湖南汽车商会建立了非正常离职员工的“黑名单“制度，我们不要让员工进入黑名单，从而影响他们的职业生涯。党委要深入一线，多和基层员工谈心，把党建工作转化为生产力，支持和帮助企业发展。

      肖董指出，集团的整体执行力还偏薄弱，人力资源部门要组织执行力方面的培训，我们每次开会指出了问题，布置了任务，但是不是把会议精神带回去了？今天的会议布置的任务一定要回去开会落实，一条条地去解决。

      九城集团除了汽车经销版块外，还有驾考驾培、通用航空、置业、无人机等版块，九城集团如同巨轮一般，正加速向着既定的战略目标前进。相信在统一战略部署、明确发展方向、确定执行措施后，只要全体员工齐心协力，坚定信心，就一定能够在下半年经营工作中创造出更好的佳绩，确保全年目标的实现。